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VOLUNTARIADO:
un factor importante para la RSE
El
éxito de cualquier acción que lleve a cabo una organización,
relacionada con la Responsabilidad Social Corporativa, tiene
estrecha relación con los vínculos que genere con los actores
internos de la misma: sus empleados.
De hecho
la RSE, se sostiene sobre los pilares de las buenas, estrechas
y duraderas relaciones con "todos" los Stakeholders
de la empresa. Estas buenas relaciones, agregan valor a la
organización.
Los
Stakeholders, son grupos de interés que tiene influencia sobre la
corporación: consumidores, empleados, competidores,
gobierno, organizaciones sin fines de lucro, etc.
Incentivar
el Voluntariado en los empleados, es una acción estratégica,
y genera importantes beneficios.
Este
tipo de relación con la comunidad, está ya muy
desarrollada en países europeos y en EE.UU., pero todavía no tanto
en Latinoamérica. En los países del norte se la conoce como: Employee
volunteerism, workplace volunteerism, o corporate
volunteerism.
El
rol del Voluntariado, es importante para estrechar las
relaciones con el Tercer Sector. Las organizaciones de
ése sector deben alinearse con las empresas con las que tengan
visiones similares sobre la proyección hacia la comunidad o
sociedad en general.
Existen
varias alternativas, que acarrean beneficio mutuo para Empresas y Organizaciones
Sin Fines de Lucro (Non Profit Organizations):
-
Préstamo de empleados: cesión de empleados, por un tiempo
pre-establecido, a una ONG´s.
-
Matching individual: dentro de la misma empresa, lograr
identificar los intereses de cada empleado, y vincularlos con las
ONG´s que necesiten la realización de trabajos específicos.
-
Proyectos Grupales: creación de proyectos específicos a un
plazo corto.
-
Ceder a la persona por Servicio Social: el empleado es
relevado de su puesto en la Empresa por un tiempo. El beneficio para
la empresa se basa en la imagen que obtiene ante la comunidad,
y el servicio social que se realiza, hace a la
comunidad de asiento, donde la empresa opera, más rentable, en
términos de que las cosas funcionan mejor.
Asimismo,
hacia el interior de la empresa, se generan beneficios, que tienen
que ver con el Capital Humano:
-
Se construyen mejores relaciones, y se generan más y mejores
capacidades de trabajo en equipo.
-
capacita a los empleados en trabajar por y para la Diversidad.
-
se aumenta el grado de motivación, y la satisfacción
personal.
-
el bajo grado de presión del nuevo entorno de trabajo, hace fluir
las capacidades profesionales estancadas.
-
se fomentan las habilidades gerenciales y de liderazgo.
-
amplía el horizonte de la visión del empleado sobre la Empresa,
contribuyendo a verla de manera más global.
-
incentiva el pensamiento innovador y la creatividad.
Beneficios
para la Empresa: van desde mejorar la imagen de la compañía,
fidelidad hacia la marca, hasta crear comunidades más saludables
donde asentarse. Se facilitan las relaciones con el Gobierno,
mejoran las relaciones hacia el exterior, con la comunidad, y hacia
el interior: los empleados mejoran su desempeño, su bienestar,
bajan los niveles de stress, y consecuentemente los gastos en salud
laboral.
Beneficios
para las ONG´s: fomenta la mutua comprensión entre sectores,
los voluntarios pueden ayudar a posicionarla mejor en su mercado
aportando sus experiencias y competencias, aumenta al flujo de
personas que forman sus planteles laborales, los voluntarios son
potenciales donadores y voceros de la ONG ante sus círculos de
influencia y relaciones.
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